以下为正文:
在建设工程领域有一个特殊的职务，他就是施工单位的项目经理！这个职务对于建设各个参与方来说都是非常的重要。一个优秀的项目经理能够让工程项目进展顺利，能够确保工程项目按时、保质、保量、安全的完成施工任务！
项目经理对于工程项目的施工过程非常的重要，是整个工程实施建设阶段的一线组织者与实施者。这个岗位人员素质的高低对于整个项目的影响是非常重大的。
综上所述，施工单位选派的项目经理非常的关键，用人方面不单需要公司对他有无比的信任感，还需要建设单位（甲方），监理单位（总监）等人的认可！成为一名合格或者优秀的项目经理需要具备哪些必要的素质呢？
第一、项目经理必须有过人的组织能力。
建设工程项目涉及的建设周期长，配合作业人员多，生产作业属于就地交付产品型！这就要求项目经理需要很强的组织能力，能够调动足够的资源满足施工建设的需要。
这个资源包括人力资源，材料资源，机械资源，信息资源等。在实施过程中需要合理安排各种资源的进出场时间，合理调配资源的利用效率。合理安排施工作业顺序，使施工进展顺利，能够满足既定的目标或者节点要求！
第二、项目经理必须要有很强的协调能力。
建设工程施工过程中涉及的参与单位多，参与人员多，建设过程突发事件多等特点。这就要求项目经理有很强的协调能力，使参建各方都能得到一个平衡点。
参与建设工程的单位有建设单位、施工单位、分包单位、设计院、地勘单位、监理单位、材料供应商、劳务分包单位、还有第三方施工单位。第三方施工单位一般是甲子分包单位或者是特殊专业的施工单位例如水务、燃气、电力、网络通讯、电梯等！
除了这些直接参与建设的单位，还有来自政府层面的监管部门。例如:建设局和质监站、城管执法局、环保局、工程造价管理局、劳动局、应急管理局、市政园林局、规划局、人防管理部门、消防管理部门等！
项目经理需要沟通协调如此多的参建单位和政府监督管理部门，没有很强的沟通协调能力，是没有办法胜任这个职务的！
第三、项目经理必须有很强的经济管理能力！
这里的经济管理主要还是控制施工成本和争取更多的工程额外签证造价。
首先就项目管理内部来说项目经理要控制好施工成本。
1、要有很强的用人及考核能力，把手下的管理人员充分调动起来，把有限的人员利用最大化。
2、要控制好施工材料的使用成本，避免返工和浪费现场出现。对于周转性材料，安排专人管理，提高回收利用次数。
3、控制好机械使用成本，安排好施工顺序，提高机械使用率。严格机械签单管理制度，避免施工员随意签认机械台班使用时间。
其次对项目外的管理成本也要控制好。
1、提高沟通协调效率，争取一件事情沟通一次就办成，减少商务宴请成本。
2、提高资金使用效率，尽量做到早收晚付。简单来说就是找建设单位要钱要积极并且尽量多争取工程进度的金额。给分包商和班组付款尽量拖延，给项目预留足够的资金应对突发情况。
第四、项目经理必须具有很强的谈判能力。
1、项目经理和班组或者供应商谈价格的时候应把所有不利的条件都争取写到分包合同中，对于工作内容和质量、安全要求尽量多写一些。利用班组和包商想接活的心理，让对方承担大多数风险。
2、项目经理和建设单位沟通过程，也需要很强的谈判能力，要说服建设单位多签证。
施工过程中多做有利于本方施工便利的设计变更，这个就要项目经理能够说服甲方代表，设计院代表，地勘单位代表，总监理工程师等人。
第五、项目经理必须有很强的责任心和职业道德。
工程项目要进展顺利就需要安全施工。只有安全施工，才能使各个参建单位和政府监管部门放心。这就要求项目经理要高度重视施工安全管理。建筑施工安全第一，没有安全何来利润！
工程项目要通过验收并顺利交付，就要求项目经理有很强的质量控制能力。同时也要求项目经理必须具有良好的职业道德，对于涉及结构安全和使用功能的部位或者环节坚决不允许偷工减料！控制好施工质量，向项目管理团队传递质量控制的重要性，这样才能保证施工任务满足要求完成！
结尾:以上就是个人对于施工单位项目经理必须具备的基本素质的总结，有错漏之处请各位工程师们多多包涵和指正！
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