危机的背后就有机会，大家都明白这个道理，但如何把握住机会呢？老胡分享一下自己的心得：

一，人，

家庭：疫情的隔离，很多老板们有时间静下心来想一想了。到底是事业重要还是家庭重要？你的父母妻儿，你原来花多少时间去陪伴他们了？我们都知道，家的稳定与和谐是创业者的港湾和动力，我们这时候是该认真做些家庭的关怀和爱护了吧？其实，在隔离期间，你也只能做这些了。

员工：这次疫情，你会特然发现员工的自主能动性变得犹为重要，因为你不能面对面的手把手的指导或指挥了。你无法知道他（她）是不是按你的指今在努力工作。你只能按结果为导向来考核他们。你这时候会发现两种人不好用和不可用：一种，对公司忠诚，但愚昧无知的人。二种，不忠诚公司，博学多才的人。团队之间的沟通效率大打折扣。我们应该反思的是，在平时的管理和考核，你的人文关怀是不是欠缺？网上一个简单的准备开工，给员工装红包的视频就红了，这折射出什么？我们那些呆板的KPI考核，是不是缺点什么？假如你明天复工了，你会发现很多岗位缺人，怎么办？你现有你员工能代替吗？能变成多面手吗？我们要反思，培训员工的多职能学习是不是欠缺了些什么？

客户：你的经销商，你的供应商，当你公司面临危机时，他们各自是怎么做的？是追随信任，还是怀疑阻扰？你该认清了吧，你要不要重新审视一下你的营销政策和供应链？

二，财、物，

现金流，疫情当下，所有人都会明白一个现金为王的道理，这时候现金流大于利润率的重要性了吧（其实，在以后的创业中，也犹为重要）。快速变现能力变得犹为重要，你会发现，你的库存、物流、回款率、回款速度有了考核标准。客户忠诚度、产品动销速度、物流畅捷度都影响着你的现金流。你库存的产品和物资，应该也有了处理的方向了。

三，产、供、销，

产，通过危机，加强你生产管控，优化服务，优化宽度，集中精神做深度，把产品做到极致，把服务做到极致，练就一身，在同行业内，舍我其谁的核心竞争力。

供，重新梳理供应链，思考哪些可以外包，哪些是供应链的重要环节，哪些是你要向上延生和掌控的，特别是质量，不要只是说说而已。

销，调整你的目标，反思你的模式，优化你的营销组织结构，分清主次，实时掌握消费的消费习惯和消费方式的改变。相应调整你的营销渠道和模式。

四，公司治理，

公司治理就是治人，治人从治心开始，多些人文关怀，多些职能培训，多些勤俭节约，多些公司文化宣导。优化组织结构，加强品质控制，加强风险意识。提倡创新氛围，奖励小创新小创意，给大创新大创意提供优良的土壤。给自己洗洗澡，给团队洗洗澡，开诚布公，发扬民主集中制！