端午节放假的前一天，公司财务与资产部开了一个工作例会,会上一名会计人员提出了一个问题，让我思考了一夜。这件事的起因是我们部门自去年起推行的一项日常的财务会计检查工作，自公司上市以来，日常财务工作的规范非常迫切，所以才有这项检查工作的推出。有检查就会发现问题，发现问题就会处理当事单位和责任人，有处理就会有被处理人找检查人和处理部门论理。有论理就会对我们会计检查人员和部门工作上有压力、生活上有影响，甚至有可能人身受到威胁。那这样的压力、影响、威胁如何认识？谁来承担和如何化解？这就是那位会计人员提出来的问题。
我非常感谢她提出了这一问题，因为这一问题对会计人来讲是不可避免的，就是我们不去检查，在日常工作中也存在，我也一直在想如何引导我们的会计人员自我思考，以逐步解决这一问题，但没想到问题比我想像得严重。现在知道，原来团队里每一个会计人员都在担心一问题，那如何解决好，对一个团队的负责人，对一个公司来讲至关重要。因为，团队每个人都在思考着这么一个问题，有很多的顾虑，如果迟迟不能给他们排解，我们的团队会有凝聚力吗？团队成员的工作会安心吗，会有战斗力吗？检查工作会顺利开展推进吗，或者说会有好的效果吗？
要根本解决这样一个问题，不容易，很复杂，我想从会计人员责任角度，谈谈自己的几点看法：
第一，从会计人员的价值观谈谈会计人员责任。
我们从小学到大学都在接受价值观的教育，从小学学习思想品德，到大学里的马列主义、[政治词汇被过滤]思想，都在告诉我们一种判断问题的标准，是非对错的参照物。价值观是什么？价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的评价和看法。一般来讲，一个人建立一种价值观后影响是一生的，大家可以想象价值观对一个人何等重要。如果一个人建立的是一种错误的价值观，他一生都被这种价值观所指导，做着错误的事。正确的价值观对一名会计人员来说，更加重要，从我们手中经过的是成千上万金额的现金，处理的是成千上万金额的账务，如果一名会计人员没有正确判断是非对错的价值观是非常危险的，小则害了自己，他人，大则害了企业，国家。所以，树立正确的价值观是我们会计人员的责任。作为有着正确价值观的会计人员，在工作中面对不符合会计规定的事项依据法规做出判断，将其指出更正，这难道不也是我们的责任吗！
第二，从会计的职能谈谈会计人员责任。
会计的职能有多项，但基本的只有核算与监督。核算侧重对会计工作本身提出的。而监督呢，我觉得其实是对会计人员提出的，如果会计人员不监督，会计何谈监督；如果会计人员容忍不合规的东西都纳入核算，会计何谈监督；如果财务的日常检查发现问题而不要求其改正，会计何谈监督。不监督，又谈何核算，都是些假的、不合规的、甚至违法的凭据，核算又有何用？那这样的核算所形成的会计信息只会是不合理、不合规、不完整的，将无法达到会计提供有用决策信息的目标。追根溯源是因为我们没有实现有效监督所导致！所以，做为一个会计人员，我们的最本质工作不是核算，而是监督。回过头来再看前面所提出的问题,大家应清楚了我们会计人员应该怎么做了。古语云：在其位，谋其政，行其权，尽其责。在会计岗位，就要做会计应该做的事，做好监督，这是我们应尽的责任。古今如此，中外皆同。
第三，从会计人员自身发展谈谈会计人员责任。
一个人想要有所发展、有所成就，正常情况下有责任感是其必要条件。央视百家讲坛名家王立群讲史总结，只有实力、实干、机遇三者紧密结合，一个人才能获得成功。实干，对我们会计人来讲，尤显重要，实干是要用责任来体现的，没有责任的实干，只能是徒劳。比如进行财务检查，我们很认真的检查，也检查出了很多问题，但是出于自己的种种考虑，我就是不说出来，不反映，不处理。被检查单位问题再多，仍就那样，可能会形成更严重的问题，给个人和公司带来巨大的伤害和损失。这样的检查人有责任感吗，这样的检查能促使我们工作的提高吗，这样的实干能使我们成功吗？
作为一个有想法的会计人员，就要敢于发现问题，勇于承担责任，这对自己是一种表现，是一种自信，是一种超越。谁都能做的事情，你也会做，可以证明什么？别人不会做的事情，你会做，敢于做，这才能证明自己。去检查了，都说没问题（也可能没检查出来），你去检查了，敢于指出问题，你就会赢更多的关注，会得到更多的发展机会。
第四，从会计团队的建设谈谈会计人员责任。
职场有句流行语，找一个好单位，不如找一个好领导。这句话深层展示的是一个团队中，领头人各种做法对团队成员的影响，特别是责任感。对此本人感触颇多，我一直在一个非常好的团队中工作，最为欣慰的还有一个好领导。一个团队的领头要对团队的全部负责，也只有领头人才能负责，这是团队领头的责任。团队中任何成员，因为工作的事情，受到任何的压力、影响、甚至威胁，团队领头都有责任站出来承担与化解。一个团队经过民主与集中后，最终必须是一个声音。团队中每一成员的责任，就是要按照团队统一的要求做好团队安排的工作，无须考虑太多；如果你非要考虑，必须跟团队领头进行沟通，以便消除任何对团队有害的影响。如果团队中每个人的责任不是这样的，团队必然存在诸多问题，必须寻求一种外力来解决了。