编者按

2023年5月26日--28日，按照精益生产工作安排，共派出10名工段负责人前往浙江余姚健峰培训城，与全国优秀制造业基层管理者们共同参加为期三天封闭式《丰田式现场管理实战班》培训，重点提升基层管理人员现场管理水平。在培训中，学员们认真听课、深入研讨，以积极的学习态度、饱满的精神状态、严谨的学风，高质量完成了学习任务。时光不会辜负每一份坚持和努力，每一个拼搏的日子都闪闪发光。今天我们来看生产部部长助理武勇强——标准化让我受益匪浅。

完善标准的重要性。通过标准作业，能够让在岗员工清楚地认识到自己应该干什么，怎么干，干成什么样是合格的；能使新入职员工更快地进入角色，适应工作岗位要求；更有利于多技能工的培养。

如原料来料方面，新员工对原料颗粒度如何分辨识别不熟悉，只能依靠老员工的经验和品控部质检人员取样才能得知是否初测合格，这样就会对生产用料造成一定的滞后性。如何让新员工很快地进入角色，通过学习知道必须建立来料检测操作标准作业书，让新员工认真学习和熟知各种原料进场质量标准，严格按照操作规程制度来执行，从而保证了来料的准确性，可靠性和稳定性。

标准化、制度化对管理的帮助。标准化、制度化既是实施精益管理的方法又是检验精益管理的成果之一。工作的标准化是持续改进与授权员工的基础，在工作中使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性和运行的规律性。当员工变动时，便可以把流程化的标准作业书传递给接替岗位的员工，以达到标准规范行为的目的。

学习感悟

武勇强：此次培训让我刻骨铭心，是我人生中一笔宝贵财富。在这段时间里，我很开心、很感动、很自豪，学到了知识，提高了能力，同时也深刻认识到自己的不足。在这里我衷心感谢公司领导给我们提供一次这么宝贵的提升机会，感谢指导老师的谆谆教诲。

通过这次培训，我对TPS及杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进等精益生产知识有了更为深入的了解，尤其是标准化作业方面。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。精益生产既是一种理念，更是一种文化，其持续稳定的深入，定能为生产创造良好的现场环境秩序，发挥更大的利用价值。