11月4日至5日，由中国企业联合会主办，国务院国资委企业改革局支持，中国电子科技集团有限公司协办，中国电科14所承办的“中国电子科技集团有限公司管理创新经验推广交流现场会”在14所成功举办。

高朋满座，数百位重量级嘉宾出席交流会

本次会议是工信部产业政策司委托开展的“企业管理提升”专项行动。出席本次现场会的领导有第十二届全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员、国务院国资委原副主任、全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁，工信部原总工程师、党组成员、中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任，中国电科党组成员、副总经理黄兴东，中国工程院院士张光义，工业和信息化部产业政策司巡视员苗长兴，国务院国资委企业改革局副局长梁勇，江苏省工业和信息化厅党组书记、厅长谢志成，中共中央党校（国家行政学院）教授周绍朋，江苏省企业联合会会长朱波，南京市企业联合会会长李琦等。

来自全国各地的100余家中国企业联合会会员企业、两化融合贯标企业、部分中国500强企业、地方企业联合会、高校、媒体的200余位嘉宾参加会议。

中电国睿集团董事长、党委书记、14所所长胡明春，14所副所长曹剑、王平等领导出席会议，14所各部门代表共20余人参加会议。

会议由中国企业联合会常务副理事长于吉主持。

精彩纷呈，经验交流碰擦出智慧与创新火花

黄兴东副总经理、谢志成厅长致辞，他们对各位领导、嘉宾的到来表示热烈欢迎，并分别介绍了中国电科、江苏省在提升企业管理水平、促进高质量发展等方面的情况。苗长兴巡视员、邵宁主任、朱宏任常务副会长讲话，他们指出推动企业管理创新对于落实中央创新驱动战略具有重要意义，并高度肯定了中国电科和14所的管理创新工作成绩，号召广大企业学习和借鉴。

会上，张光义院士作了题为“相控阵技术与电子信息工程管理”的报告。张光义首先阐述了现代电子信息工程管理的重要性，系统介绍了相控阵技术原理、特点以及在信息获取、通信、电子对抗/信息对抗等领域的应用。张光义指出，深入研究现代电子信息工程管理，对总结经验、需求研究、创新发展规划非常有意义。管理很重要的价值就在于把握方向，只有把住技术发展的方向，才能更好实现技术的推广应用。最后，张光义希望大家采用先进技术，大力推广相控阵技术应用，促进高科技智慧产业的发展，为我们现代信息工程管理增加新的手段。

中国电科发展计划部高级专务、副主任吴永亮以“十七载一往无前创新路 新时代乘风破浪再出发 加快建设世界一流创新型领军企业”为题作主题报告。

中国电科人力资源部副主任冯拓宇、国睿子集团14所质量部部长梅文辉、博微子集团38所管理研究中心主任朱庆明、国基南方子集团55所微系统部副部长孙春妹分别就人力资源管理、质量管理、战略管理、生产管理作专题经验交流。

梅文辉部长分享了“基于数字化、可视化、智能化的复杂军工电子装备全生命周期质量管理”的项目成果，她首先从响应国家战略需求、顺应装备发展形势、增强企业竞争力三个角度介绍了此项成果的实施背景，从顶层规划质量战略、构建互联集成信息化平台、装备研制生命周期的“三化”质量管理、培养高素质人才、发挥文化指引作用等几个角度阐述了14所全生命周期质量管理的具体做法；从装备质量水平持续提升、任务保障能力不断增强、企业影响力进一步提升等方面介绍了项目实施取得的效益。该项成果于2018年获得第二十四届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，这也是中国电科成员单位迄今唯一获得过该级别荣誉的项目。

最后，中共中央党校（国家行政学院）教授周绍朋对中国电科管理创新经验作点评。周绍朋高度赞扬了中国电科和14所的管理创新成果，他认为14所管理创新工作的开展具有领导重视、方法科学、工作扎实的鲜明特点，中国电科特别是14所坚持顶层设计、系统推进、理念先行、问题导向的管理创新工作思路，走出了一条技术创新与管理创新“双轮驱动”的道路，是对“创新是引领发展的第一动力”的最好诠释。

大会还组织与会领导和代表参观了14所园区，系统了解了中国雷达工业七十年来由“跟随”到“并跑”，再到“领跑”的创新发展历程。与会领导对我所的发展成就、行业地位以及为国防工业作出的突出贡献表示高度赞扬。

备受瞩目，多家权威媒体广泛报道电科经验

会议期间，胡明春所长了接受南京电视台、新华日报等媒体的采访。胡明春指出，数字化、网络化、智能化已经融入到生活的各个方面，颠覆性地改变了工作方式和生活方式。我们的管理方式也必定要发生改变，目前已经从传统的靠人工、经验来管理转向依靠智能化、网络化、人工智能来辅助管理，这是管理方式变革的主要方向、主要趋势，是传统企业向现代化企业发展的强有力的助推器。对于14所而言，科技是原动力，管理是高速、高质量发展的根本保证，两者相辅相成，缺一不可。因此，14所必须坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，投入大量人力、物力用于提升管理创新，通过这些年的努力，逐渐将传统研究所打造成为“4+1+1”型的信息化研究所，整个管理质量、运行效率大幅度提升，研发、制造、保障能力大幅增强。年产值从几十亿快速增长到两百亿以上，产品研发周期也从5-8年大幅缩短至2-3年。

近年来， 14所坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动，创新能力持续增强，打造了“五位一体”创新体系，实现创新机制、资源、平台、文化、合作的融合统一。近五年，14所共获管理创新成果奖励99项，其中国家及省部级奖励40项，赢得了广泛关注和赞誉。

本次交流现场会还得到了新华社、网易财经、中国企业报、中国工业报、企业管理杂志、江苏科技报、南京电视台等多家媒体的广泛报道。

这次全国企业管理创新经验交流会深入系统地推广了中国电科的管理创新经验，对激发广大企业创新主体意识，促进企业管理创新经验交流水平提升，促进高质量发展都具有重要意义。与会领导和代表对我所在管理创新工作上取得的成绩表示肯定，纷纷认为在此次交流现场会上收获很大。14所也将以此次交流现场会为契机，进一步加强与各单位的学习交流，继续打造具有14所特色的新型管理创新工作体系，加快建设世界一流的创新型科技子集团。

通讯员 童辉/摄影 刘丹丹

总编/席晓强

主编/陈翼 责编/陈江波 校对/陆丽桦