一、认真细致地接受工作

每次提交工作方案或活动细节之前，都要反复确认，确保没有任何错误，甚至要保证整个方案字体一致。

当领导布置工作时，明确“领导期望工作达到什么样的标准”非常重要。因为只有明确的工作标准，才能进行量化考核和实现目标。工作标准不能仅靠猜测，而应以清晰的口头或书面形式表达，以避免误解。如果领导期望达到A标准，而你认为只需B标准就足够，最终你会辛苦地按照B标准完成工作，满怀期待领导的赞赏，却得到了“工作不合格”的评价，这会让你觉得受到不公正对待，热情也会瞬间冷却。

二、坚决贯彻执行，不拖拉

在执行工作过程中，会遇到一些困难。为了解决这些问题，在向领导请示之前，应站在实际角度认真思考，并提供一到两种解决方案。虽然你没有决策权，但作为执行者，你有强大的建议权。懂得给领导提供选择而不是问答的人，才是能够有效完成工作的人。一旦决定做某件事，就要全力以赴，不放过任何成功的机会。真正厉害的人不是单纯操办了多么大的活动，而是在始终如一的决心下坚持做成一件事。

三、突出结果的工作汇报，出色的沟通表达能力

在进行工作汇报时，无论是阶段性还是整体性的汇报，重点应放在结果上。没有结果的工作汇报只是浪费时间。领导首先关注的是结果，只有当结果非常好或非常差时，工作过程才会被提及。

四、分享工作经验，详细说明流程，善于总结

如果你在某项工作中表现出色，成为团队的榜样，领导可能会安排你与他人分享工作经验，推广你的经验。清晰地阐述你的思路，按照节奏进行讲述。工作结果可以简要提及，只要稍微提及太多，就会给人一种自吹自擂的感觉。要明白，别人花时间来听你分享，目的是学习和借鉴，而不是检查你的工作结果。他们关心的是你在工作中采取了哪些流程控制，最终使得工作取得如此出色的成果。在分享工作时，要注重细节，不仅要说明做得好的方面，还要提及做得不好的方面，包括成功和失误、经验和教训。这样的分享才是真正有意义的分享。分享工作是职场中的重要技能，只有懂得分享，才能收获他人真诚的回应，并从中学到新的东西。

五、回顾工作，畅谈感受，注重个人形象

如果你非常优秀，在工作中取得了令人惊艳的成绩，也许有机会在大会上或领导面前回顾工作。此时，你应将重点放在工作中的感受上。因为大家已经知道了你的工作结果，不需要再啰嗦。而你的工作流程对不同岗位的人来说并没有参考价值，所以你所说的重点应该是你在工作中的个人感受。你可以谈谈面对高标准和严格要求时如何自我激励，面对困难和挑战时如何勇往直前。同时，你可以分享你在工作过程中的思考、决策和成长过程等。这才是大家想听的内容。从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了整个工作过程。如果你能做到这一点，就有可能给人一种超出期望的印象，并获得“工作能力出众”的评价。