8月5日

集团公司年中领导干部会议

在上海召开

上海动车段、杭州电务段

合肥站、徐州货运中心

南京东机务段、华铁旅服公司

宁安公司、芜湖工务段党委

作交流发言

跟着小编一起来学习

他们的工作经验吧！

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上海动车段

坚持从严务实 聚焦本质安全

全力推进双重预防机制高质量运作

上海动车段坚持强基达标、从严务实抓安全，促进双重预防机制与专业管理融合、与生产过程融合，有效提升安全双重预防工作水平。

一、压实专业责任，提高机制运作质量。转变安全风险管理思路，成立风险事件管控小组，落实专业人员负责制，统筹多专业协同管理；发挥专业作用，全面强化日常风险研判，制定动态风险事件管控措施；实行专业分层、分级管控和认领。

二、强化问题管控，确保机制运作实效。明确信息分类，畅通流转渠道，建立异常信息奖惩机制，有效改善“异常信息上不来”的问题；强化异常分析，提高研判质量，明确问题由专业科室负责分析研判；严格责任落实，紧盯问题整改，每日研判重点倾向性问题，全面系统地排查关键环节，落实整治。

三、做好机制保障，营造严抓严管氛围。加大工效挂钩，严格要求职工、干部与参控人员履行岗位职责，与车间、科室绩效挂钩；从严作业奖惩，推行隐患故障小额快奖与主观违章清单和考核惩戒清单“两个清单”，实行奖罚分明；严肃履职管理，明确履职督查问责范围，建立20条“问责清单”，开展双重预防机制履职质量监督，开展有针对性的服务现场评价活动。

杭州电务段

深入推进隐患排查治理

强化安全关键管控

杭州电务段积极探索有效做法，在安全隐患排查、分析、整治、管控上综合施策，牢牢把风险挺在隐患前、隐患挺在事故前。

一、在隐患排查上综合施策，全方位找准问题。优化完善段安全生产奖惩激励机制，激发全员抓安全、保安全的主观能动性；通过补强完善监测监控系统报警功能等举措，打造发现隐患问题的“探雷器”；针对国铁集团和集团公司通报的事故案例和典型问题，结合实际举一反三开展对照自查。

二、在原因分析上综合施策，深层次追根溯源。针对疑难惯性问题蹲点驻守分析，针对偶发难点问题情景再现分析，针对器材质量问题追根溯源分析，针对系统关联问题部门协同分析。

三、在问题整治上综合施策， 多角度对症下药。解决器材源头隐患施行“突击战”，整治突出设备隐患打好“攻坚战”，整治两纪一化问题打好“歼灭战”，解决外部环境隐患实施“保卫战”。

四、在机制落实上综合施策， 一体化巩固成效。建立由段主要负责人全面负责，其他负责人分工负责，部门、岗位各司其职的隐患管控制度；对各类隐患排查治理情况实施日交班、周分析、月梳理、季评价；层层明晰安全生产责任，坚持抓职工执标与抓干部履职“两手硬”。

合肥站

积极化解疫情影响

努力增收节支创效

面对严峻经营形势，合肥站围绕强化有效供给、厉行节支降耗、发挥资源优势等方面，认真思考研究增收节支措施，努力降低疫情带来损失。

一、强化有效供给，努力向市场要效益。围绕市场这个“指挥棒”，发挥商合杭新线开通优势，抓好常态化客运组织，扩大市场占有率。精心设计客运产品，做大新线增量。精细抓好客运组织，放大路网效益。

二、厉行节支降耗，努力向管理要效益。结合集团公司“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲要求，班子成员带头到各车间、中间站宣讲，形成以改革创新破解经营困难、以节支降耗消化疫情影响的思想共识，从发挥机制引领作用、严控生产成本和全员创效三方面发力，上半年车站共节约成本1358万元。

三、发挥资源优势，努力向政策要效益。立足省会客站区位优势，通过争取开车补贴支持、争取人力资源支持、争取改造投入支持、争取疫情防控支持、争取政策优惠支持，在服务地方经济发展的同时，为铁路发展争取更多红利，做到合作共赢。

徐州货运中心

外拓市场 内挖潜能

全力以赴推进货运持续增量

2020年以来，徐州货运中心聚焦货运增量行动工作重点，外拓市场份额、内挖运力潜能，双轮驱动货运增量。

一、明晰思路，压实工作责任。构建完善“中心板块营销主体、经营部项目维护主体”营销管理体系，全面压实营销责任，建立动态跟踪管理制度，注重提升项目管理质量；明确营销思路，按照“一板一策、一企一策”思路，明确营销重点；强化考核激励，完善经营部月度生产经营绩效考核办法，激发增运增收动力。

二、精准施策，加强市场营销。加强大客户营销，稳定基础运量，对重点企业开展线上营销，启动路港应急会谈机制，千方百计稳住市场份额；聚焦港际间竞争，提升市场份额，扩大港际间份额，提升客户满意度；紧盯管内市场，力争“应铁尽铁”，进一步抢揽货源。

三、路港协同，深入挖潜提效。深化路港联劳协作，着力提升港口核心竞争力；实施装车目标管理，建立路港业绩互挂互考协作机制，营造“全员保运量、装车比高下”的竞赛氛围；深挖港区作业潜力，与车务段以及外局到站积极沟通，推行“整列一票”运输，“车船直取”，“借道装车”，着力解决货物转场、劳力机械调配、能力共用等困难。

南京东机务段

优化标准 真考严评 精准激励

深化推进标准化规范化建设

2020年以来，南京东机务段着眼于“实”上用力、“质”的提升，通过精简优化标准、严格组织考评、用好创建结果，持续深入推进标准化规范化建设。

一、科学优化标准，确保创建成效。针对标准内容过多过细、重点不突出，责任链条脱节、联动不紧密，与既有工作融合不够等问题，抓融合运作更高效，梳理各层级考评标准，做好“减法”。抓关键重点更突出，在内容上突出每一层级的创建重点，向下突出作业执标，向上突出规范管理；在层级上突出抓好班组、科室两个层级。抓贯通联动更紧密，加强岗位、班组、车间、科室各层级间联考联挂，做到创建责任逐级关联、创建结果上下贯通，打造标准化规范化创建“命运共同体”。

二、严格对标考评，提高创建质量。针对自评随意、考评不实、评定不严等问题，压实自评，自我解剖不遮丑，坚持以增强各层级自管自控能力为目标，细化自评要求；专业主导，考评复验双到位；抓实降级，从严评定不空转。

三、强化结果运用，激发创建活力。标准化创建结果产生后，敢用真用，加大力度，优化收入分配机制；拓展广度，建立综合激励机制，让标准化建设保持旺盛的“生命力”。

华铁旅服公司

坚持市场导向 精益生产经营

努力开辟疫情下节支创效新途径

今年来，华铁旅服公司推出了一系列经营创新举措，取得较好成效。

一、以市场化灵活用工为导向，推出“共享员工”新模式。联合地区劳务公司与对应企业分别签订劳务输出、工资社保分担协议，选派管理人员入驻复工企业，与员工同吃同住同劳动。

二、以精干高效为导向，深挖劳动用工改革新空间。全面实行弹性工作制，根据工作量变化动态调整站车保洁、上水吸污、预防性消毒及列车乘务人员；深入盘活劳动力资源，针对铁路站车病媒防治及预防性消毒新业务由现有保洁人员兼职承担，针对2条新线开通做好内部调剂；优化调整用工结构，从2018年至今年1月，完成2700名动车组随车保洁人员由劳务派遣转为人力资源服务外包。

三、以着力实现质的提升为导向，拓展经营创效新渠道。提升餐饮供应品质，南京南站主题餐厅为12趟途经列车新增热链盒饭，新增百果园水果15种、铁路文创产品5种、现磨咖啡等；提升营销服务品质，选拔销售能手组建传奇工作室，实景录制商品销售教学视频，总结提炼6种先进销售法；提升经营管理品质，建立“一车一标配”数据模型，建成合肥南站智能商品仓库，实现库存、出库、盘库自动化管理。

宁安公司

聚焦建设强局目标

打造精品示范工程

2020年以来，宁安公司牢牢把握安全发展、高质量发展的根本，主动强化和履行建设管理首要责任，坚持以安全质量为核心，坚持以服务运输为导向，强化全过程精细化管控，克服疫情、汛情等因素叠加影响，努力打造铁路精品工程、示范工程。

一、坚持超前防范，全力筑牢安全防线。牢固树立新时代安全发展理念，坚持安全双重预防机制落实落地，坚持现实安全和安全基础“两手抓”，持续推进“三位一体”安全保障体系建设，强基础、控源头、抓关键，织密安全防控网，筑牢安全防火墙。

二、坚持精益建造，倾力提升工程质量。按照精心、精细、精致、精品的要求，坚持高标定位、精益求精，以深化设计和智能建造为依托，以精细化质量管控和环保文明施工为手段，打造质量精品工程、生态环保工程。

三、坚持建维一体，着力提高开通品质。坚持“建设为运营服务、运营从建设开始”理念，以合安高质量开通为目标，认真落实建维一体化要求，严把新线开通运营条件，狠抓提前介入和结合部质量，确保开通即达标。

芜湖工务段党委

坚持聚焦生产一线

做实思想政治工作

芜湖工务段党委按照集团公司党委部署安排，紧扣运输生产经营中心，聚焦车间班组一线，做深做细做实思想政治工作，引导职工树立企业命运共同体意识，凝聚起推动段高质量发展的强大合力。

一、加强组织领导，在精心谋划、部署推进上下功夫。把加强改进思想政治工作、确保示范单位创建成效作为今年段政治工作的重中之重，通过健全组织机制、制定实施方案、广泛动员部署、抓好示范推进，推动示范单位创建各项工作有序开展。

二、抓实政治学习，在求实问效、入脑入心上下功夫。把理论武装作为增强队伍素质、筑牢思想根基的首要任务，细化学习办法，突出学习重点，创新学习形式，推动学习落实，引导干部职工重学、真学、勤学。

三、加强正面教育，在凝心聚力、激发干劲上下功夫。着眼爱党爱国爱社会主义、爱铁路爱企业、爱岗位爱劳动“七爱”目标，通过经常性抓好爱路爱岗教育、及时性抓好形势任务教育、针对性抓好安全生产教育，不断凝聚企业发展合力。

四、注重人文关怀，在疏导心理、转化思想上下功夫。突出分析、转化、解困三个环节，分层组织思想动态分析，做好一人一事思想工作，关心解决职工实际困难，提升思想政治工作精准化水平，引导职工养成理性平和、自尊自信、积极向上的良好职业心态。

五、拓展载体平台，在润物无声、潜移默化上下功夫。坚持以优秀文化熏陶人、以先进典型引领人、以阵地宣传鼓舞人，注重发挥家园文化熏陶作用、先进典型引领作用、宣传阵地鼓劲作用，推动思想政治工作融入中心、融进日常。

下半年各项任务艰巨繁重

困难挑战前所未有

我们要认真落实

年中领导干部会议部署

紧密结合各自实际

真抓实干，攻坚克难

坚决完成各项重点任务

确保实现全年工作目标

编 辑：崔雅君审 核：陶彬彬监 制：张帆