共创式OKR
目标管理高绩效跃迁
初春的广州还带着丝丝凉意，培经人学习的热情却丝毫不减，2月25日，三十多位培经人齐聚课堂，一起感受共创式OKR的魅力。
讲师简介
— — — — —
全新蓉老师
·国际引导协会认证专业引导师（CPF）
·原阿里巴巴组织发展专家
·共创式OKR管理认证教练
·善世研究院联合创始人
15年组织发展与人才发展经验，先后服务李锦记健康产品集团、阿里巴巴，拥有组织0-1、高速发展、转型升级多阶段实战经验。赋能多家知名公司，在战略共创、团队融合、组织变革领域拥有丰富的实战案例积累。
01 钻石模型（ME-WE-US）
课程一开始，全老师就带来了一个互动游戏——大画家，小组内成员围成一圈，每人按顺序在纸上画上一笔，并想象将要拍卖这幅作品，需要为它赋予一个名字。随后全老师邀请大家交流讨论：为什么要这么画？为什么要起这个名字？并引伸至联想到哪些工作场景？有什么学习、收获、体验？
小组交流后，每个小组轮流“出牌”，说一条学习收获，且不能与前面的小组进行重复，各小组思如泉涌，互相“卷”了起来，分享了内容满满当当写了一张纸。
— — — — —
要怎么做才能像全老师这样调动全员的积极性，保证每位成员都高效产出呢？
全老师引出了今天的第一个主角——钻石模型（ME-WE-US引导工具），主要用于小组共创分享，大致流程如下：
· 个人：时长3分钟，每位成员独立思考，准备三条想法；
·小组：时长7分钟，小组内部讨论，由指定主持人进行主持（筛选、提炼要点）；
·团队：时长10分钟，各小组轮流分享（相互补充，澄清、决定）；
02 对齐认知
介绍完今天主要使用的引导工具，就正式进入到OKR的学习环节。
老师细致地介绍了OKR的缘起和目标管理的定义，并利用“爬丹霞山”及商业、组织、人员等案例生动形象地帮大家理清了相关概念，为接下来的课程做铺垫。
·管理 —— 用有限的资源（人、事、物）获得更好的资源
·目标 —— 当初期待的结果
·目标管理：基于管理目的的一个闭环管理
— — — — —
03 实战应用
俗话说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”学习完了基础知识，就进入到了实践环节。全老师带领大家“共同设计O”及“共同设计KR”，帮助大家更好地理清知识点，落地于实际工作中。
小团队共同“设计O”基本步骤：
1.介绍背景：对任务的背景、情况、目的做简单介绍；
2.答疑解惑：请大家提问，做简单回答；
3.各自思考：每个人按照“三要素”（what/why/when）进行思考；
4.轮流分享：请每个人轮流分享，相互提问，确保理解；
5.整合提炼，对O进行整合，整合动作，整合目的；
6.复核确认：O符合三要素要求，符合期待，价值在外。
小团队共同“设计KR”基本步骤：
1.明确整体：选定一个目标，达成共同理解；
2.各自思考：每个人独自思考KR，3个/人;
3.分享归类：轮流说明KR，澄清疑问，不做评价，初步归类；
4.提炼KR：完成归类，整合提炼，重新命名KR；
5.优先排序：将KR按能达成对于目标的贡献度进行排序；
6.选择决定：共同选择KR，个数为3~5个；
7.确定KR：按照KR的要求进行描述，反馈闭环向O确认。
各个小组成员带着本企业里的真实案例展开了激烈讨论，相互碰撞、相互赋能，结合共创的思路方法，产出解决方案。全老师也深入到每个小组内，进行指导和剖析。
课程最后，全老师非常贴心地带领大家回顾了今天的学习期待，并对大家的疑问进行了针对性解答。
下课后，很多小伙伴意犹未尽，继续留在教室和老师交流。
— — — — —
共创式OKR课程带给了大家耳目一新的感觉，帮助大家更加深入地了解了OKR工具和应用方法，全老师通过深入的理论、独到的方法带领大家进行沉浸式学习，让所有学员掌握如何设立OKR以及如何运用OKR带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升等知识应用。
期待大家能应用于工作当中，在2023年打开自己的新年目标管理，掌握企业高绩效跃升的管理之道！
干货满满的视觉引导图，欢迎大家查看 ~⬇
好评满满，期待下次与你相约~
项目运营：张璟铂、唐坤
撰文：唐坤
THE END
华南培经2023年人力资源峰会预告
培训经理人俱乐部（华南分会）
培训经理人俱乐部（简称培经）是国内极具行业影响力的纯甲方专业学习社群。培经华南分会含广州、深圳城市分会，其中广培经正式成立于2014年3月，是中国培经俱乐部的第一个分会，培经的发源地。
培经华南现有实名会员约5000人，涉及60个行业大类，活动已累计举办约1000期，是华南地区规模最大、最活跃的HR专业社群之一。
欢迎各位甲方HR免费加入社群。
培你甄选
培你甄选服务是华南培训经理人俱乐部孵化的会员服务项目，旨在甄选优质的HR领域学习资源，并提供多元化的服务方式。
