高效课堂经验交流发言稿范文（精选3篇）

高效课堂经验交流发言稿范文 篇1

尊敬各位领导，老师们：

大家好！

很荣幸能代表获奖教师在此发言。谨以此抛砖引玉谈谈自己的体会。高效课堂是一种理想的教学境界的追求，表现为教师教得轻松、学生学得愉快。然而，如何界定课堂教学的高效性，目前教育界还缺少科学的、具体的、量化的衡量标准。这就对建设“高效课堂”产生了制约。

在过去很长一段时期中，教师教得无味，学生学得无趣，教师教得辛苦，学生学得痛苦，高耗低效，是教学中的突出问题。在新课程背景下如何进一步促进课堂教学的有效性已成为一个热门话题。

什么是“高效课堂”我觉得高效率的课堂，不仅是学生学有所获，更是投入和产出比较合理的课堂。这样的课堂中，学生乐学：不仅掌握了知识，更增长了能力；老师乐教：不再声嘶力竭，而是师生互动，适时点拨，少讲精讲。在课堂上就是教师以学生为主体，以探究为核心，让每个学生的科学素养得到最充分的发展。

“高效课堂”教学模式在继承“传统课堂”优点的同时，也解决了“传统课堂”中一直存在的“学生参与度低”、“知识掌握被动”等问题，拓广了学生的思维空间，使他们亲身体会到知识的发生与发展，提高了学生自主解决问题的能力，起到了事半功倍的教学效果。从这个意义上说，“高效课堂”绝不是对“传统教学”的彻底颠覆和全面否定，而是传统教学模式的继承和发展。

我在平时的课堂上尝试从以下几个方面进行“高效施教”？

（一）优化课前准备，为提高课堂效率作保障。

提升课前备课质量。无论我对当堂课的教学内容有多么的熟悉，也要在课前反问自己三个问题：1、如何在本堂课的教学中实现新旧知识的迁移？2、后续学习应该做出那些铺垫？3、哪些问题最值得学生去进行交流和探究？

（二）优化时间安排，努力创建学习型课堂。

“规划时间，才能帮效率加分”课前候课、下课不拖堂。教师以自己的时间观念影响学生时间观念，帮助学生进行分工合作，制订时间安排，反思时间利用情况，我在课堂教学中采用以下的策略去经营课堂40分钟：让它产生最大的效益。

策略之一：把握课堂最佳时域，突出教学重难点。抓住了心理学上提出的开课5分钟到20分钟的最佳时域；策略之二：构建以学生学为中心的课堂时间管理模式。学生学习占用的时间大于教师讲解的时间；策略之三：师生、生生互动的时间充分。重视课堂上的生生之间的相互评价，提升对知识的理解和运用。在思辨中完善概念，使知识科学化、系统化。

通过对课堂教学时间实行“经济化管理”，发现课堂有了这样的几个变化：教师学会了适度“让位”的角色转变；师生互动时间充分，实现课堂民主化的转变；生生合作探究，实现倾听与对话的转变；学生专注学习的时间得到落实

（三）优化练习设计，提高练习的有效性。

在对练习功能的认识上，教师较多地偏重使学生形成解题技能技巧的操练功能，重视练习的短期功利价值，不太顾及长远的教育价值。对如何进一步开发与利用数学练习在培养学生正确数学观念，促进学生主动探究，培养创造才能功能的研究不够。

要提高练习的效率、效益，非常重要的一点就是提高练习设计的针对性。这个针对性我理解为三个方面要求：一是针对学习内容的重点、难点、关键；二是指针对学生学习过程中易错、易混、易忘的知识点或技能环节。三是能体现学生主动探究规律、寻找解决方案的设计。

（四）归纳总结教学反思，为后续的“高效课堂”服务。

孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”教学亦如此。有人说教学是遗憾的艺术，在课堂教学中难免有这样那样的不足甚至缺憾，如果不进行反思，这些缺憾或许永远隐藏在背后，或许会“重蹈覆辙”。教学中的缺憾对教师而言具有不可替代的价值，教师要反思失败的原因，从而发现教学中存在的缺陷和不足。

一是反思自己的教与学生的学，对败笔之处要作深刻的剖析，并设计有效的改进方案，让我的教学少走了许多弯路。

二是对已发生的教育事实加以追忆和思考，提炼在教学行为背后的有价值的教学理念把自己好的经验记录下来，用于以后的教学。使有效经验上升到一定的理论高度，进而转化成自己可持续发展的底蕴和实力。

反思必须即时迅捷、必须持之以恒、必须付诸文字、必须提炼深化、不需他人强迫、不需专门时间、不需一次成文、不需突击应付……”这才为教师成长之术。古语有云“吾日三省吾身”，我想，将反思作为一种生活方式，让反思成为一种生活习惯，既是一名教师专业成长之径，更是一个人综合素养得以提升之道。最后让我用这样的一句肺腑之言来结束今天的发言，与大家共勉：我从不担心我努力了不优秀，只担心优秀的人比我更努力。

高效课堂经验交流发言稿范文 篇2

尊敬的老师、各位同学：

大家好！

我是龙瑞小学四4班的冯英杰同学，出生在人杰地灵的沙溪沃土上，正是沙溪浓郁 的文化氛围，我们学校优良的校风熏陶了我，让我对学好文化知识充满自信。 我从小的梦想就是当一名科学家。有一次，我如饥似渴地阅读一本课外书，名叫《科学家的故事》。里面介绍了许多关于科学家的事迹，其中，我最敬佩的就是华罗庚教授，他十分热爱学习，而且发明了许多原理。我从小就立志要向他学习。

我觉得学习就是一种享受，只要你明确学习目的，认真学习，用心去钻研，你就可以获得成功。但是你如果不努力，抱着侥幸的心理，想获得好成绩，你只能以失败告终。“一分耕耘，一分收获。”我认为学习首先要有学习目标，有了目标才会有学习的动力，才会为自己的梦想去拼搏。这样不仅能提高学习的积极性，还能培养自己的自信心。其次，上课的四十分钟要认真听讲，开动脑筋，跟着老师的思维去思考。积极回答问题也是非常重要的。一节课四十分钟，只有充分利用起来，不浪费每分每秒的宝贵时间，才能提高学习效率。当然把这四十分钟牢牢把握住，也不是件容易的事，要通过不懈的努力，逐步培养耐心、恒心、信心。自从我上了小学以来，我的成绩名列前茅。在语数英三科当中，我学得最好的是数学科，要学好数学，关键是课堂上要掌握数学规律，及解题思路，认真计算。其次就是老师布置的作业，我都是一丝不苟地去完成，以巩固当天所学到的知识。当学习上遇到困难，我从不退缩，我会和同学一起思考，如果实在解决不了就去请教老师，这样不仅能提高思考能力和分析能力，还能培养学习的毅力。深后认真复习和提前预习书本，也是不可缺少的重要一环。把学过的知识复习几遍，这样在脑海中加深记忆，对以后的学习就会有很大的帮助，积极预习是学习新知识的关键，预习到位了等到学习的时候，老师一点就明白了。

千里之行，始于足下。目前虽然我取得了较好的成绩，但不能骄傲。我还要继续努力，为实现梦想，迎接新的挑战。我相信，终有一天，我的梦想一定能够实现。

高效课堂经验交流发言稿范文 篇3

油田中心二号平台建成投产于1997年3月，主要由生活平台、生产平台、储罐平台、动力平台、注水平台共五个子平台组成，它是目前我国浅海海域规模最大、功能最多，集油气处理与外输、变配电、热媒换热、海水污水处理与注水、海上生产自动化监控、生活保障等多功能于一体的大型综合性平台，是胜利海上油田的生产枢纽。几年来，我们围绕创建“文化型平台、学习型平台和创新型平台”的新思路，创造性地开展工作，推动着海上平台管理的不断发展，先后被授予管理局优秀基层队、行业一强队，并荣获山东省安全生产先进单位、中石化集团五星级站库等多项称号,连年圆满完成各项生产任务，创造了优异的经济效益。

一、倡导健康理念，努力塑造海上文化型平台

海上工作环境艰苦，一年四季空气潮湿、大雾弥漫，常出现风大浪高的恶劣天气，而且空间狭小、条件简陋，长期工作在海上，对人的身心健康影响较大。结合管理局“企业文化建设年”活动，以塑造文化型平台为切入点，把“健康”理念引入海上平台的日常管理，在努力改善平台硬件设施的同时，为职工创造一个相对安全、舒适、健康的工作生活环境，使职工拥有健康的思想、健康的心理和健康的身体，始终以旺盛的精力、高昂的士气，投入到海上工作，确保了各项生产任务的顺利完成。

1、开展健康向上的精神文化，提升职工的思想素质

与陆地相比，海上的精神文化生活较匮乏，住平台时间一长，职工就会感到空虚、无聊。针对这种情况，我们定期召开座谈会，对职工进行思想教育、法制教育及形势任务教育，增强职工艰苦奋斗、爱岗敬业的意识。同时我们通过组织扑克、棋类比赛，拔河、拓展训练等集体活动，丰富职工的文化生活。为提高职工的文化品味、陶冶情操，还成立了中心平台电声乐队；为平台配备了有关青年成才与发展的杂志、光盘，开展了“天天读书”活动。通过这些活动的开展，有效降低了恶劣环境对职工精神的影响，提高了职工的工作积极性，确保各项生产任务的顺利完成。

（二）倡导健康积极的心理文化，增强职工的心理素质

职工在平台上相互之间交流少，对于一些性格较为内向的职工来说，心理上会有一种压抑感，易引起心理变化，产生心理疾病。我们积极开展海上职工心理研究工作，了解在特殊环境下人的心理变化规律，并聘请海军潜艇学院的老师给大家授课，提供相关的理论知识。我们还自行编写了《平台心理健康手册》，分发给每一个职工，邀请心理专家上平台进行心理健康状况调查、给大家做现场指导，教大家如何面对恶劣的环境，培养积极向上的、乐观的情绪；针对部分心理压力大的职工，每年安排他们进行健康疗养，调整好心理状态，引导职工树立健康向上的心理，提高心理素质。

（三）推行健康科学的饮食文化，提高职工的身体素质

海上平台的饮食条件相对较差，可供选择的食品品种少、新鲜度差，也没有充足的蔬菜和水果，遇上连续大风天气只有一些储备食品，这在一定程度上影响了职工的身体健康。因此我们更加重视职工的健康饮食。一方面为每一位职工配备专用的餐具，就餐实行严格的分餐制，认真执行饮食卫生“五四”制，千方百计改善就餐条件；另一方面提高饮食结构的合理性，特地从中心医院营养科聘请专家现场指导营养搭配及食谱的定制。考虑到每个人的身体状况不同，还专门编写了一本《营养指南》，指导职工因人而异选择适合自己的食物种类和数量。通过这些途径，平台人员的饮食习惯大为改观，培养起了健康、科学的饮食观念，职工在饮食上实现了荤素合理搭配、数量因时而宜、因人而异，让大家科学饮食、吃出健康。

二、提升员工价值，着力打造海上学习型平台

平台职工大部分是近几年毕业的大中专生，有强烈的求知欲和上进心，由于海上平台信息闭塞，职工普遍担心自己知识陈旧、贬值，赶不上企业发展的要求。为此，我们以打造海上“学习型平台”为组织愿景，引导职工建立个人愿景，把“提升员工价值”作为创建“学习型平台”的核心理念，想方设法为职工创造学习条件，提供发展通道，通过不断地持续学习，增加自己的学识和技能，增长自己的才干和能力，实现员工价值的保值增殖。

（一）竞赛式团队，在快速学习中实现了员工价值的保值

现实社会知识更替的速度越来越快，但闭塞的海上平台在获得新知识方面明显滞后，职工普遍担心自己不能及时补充新知识，工作技能会停滞不前。为使职工保持自己的知识优势，我们积极开展各式各样的学习活动，先后成立英语、计算机、自动化等六个学习兴趣小组活动，做到学习与兴趣结合，在组内及小组之间经常性地开展竞赛，对成绩突出的给予奖励；针对平台‘洋’设备多，为此专门开辟了英语角，每周四组织职工进行英语学习与交流，对进步快的职工同样给予奖励，全队职工始终以第一时间学习到海上生产管理的新知识、新技能，在学习中实现自我保值。

（二）导向式地图，在按图索骥中实现了员工价值的升值

面对平台日益增多的功能和设备，职工迫切地希望能够迅速、全面地掌握平台各方面的知识。我们根据平台新职工多的特点，将涉及现场的各领域知识切块分条，形成机电、输油几个岗位学习点，剪辑成一个网络图，并明确了每一个岗位所需要掌握的知识，引导职工该从哪方面入手、如何进行学习，鼓励职工学习进步。99年中专毕业的职工关春晖，通过这种学习方式成为全队第一位竞争上岗的技术员，职工郑学利，初上平台甚至不知道如何读取温度表，经过自身努力也成长为一名输油技术能手。在这种学习氛围中，通过个人的努力职工自身的价值都得到了体现，岗位技能全优率达95以上。

（三）互动式学习，在相互交流中实现了员工价值的增殖

知识这种资源，使用越多价值就越大。为此，我们推行互动式学习法，让每个人都将自己最擅长的知识拿出来传授给大家，既巩固自己原有的知识，又让别人长了见识。副队长顾礼军精通注水系统的运行管理，他将学到的知识毫无保留地传授给大家，使大家很快掌握了注水系统运行的要领。技术员刘仁刚是平台上有名的天然气压缩机操作能手，利用班前班后会对机电系的每位职工进行现场讲解其原理与操作技能，实现了职工之间知识的共享。这样以来，你的一项技能、我的一项绝活、他的一个妙招，通过互动式学习，大家都有了这三项技能。目前，我们队上精通三个以上岗位技能的职工达到了85％，

自学获得大专、本科学历的达11人，中专学历的有20余人，在全队中形成了你追我赶的良好局面。

三、不断自我创造，积极构建海上创新型平台

海上石油开发是一项崭新的工作，环境特殊，没有现成的经验和模式可借鉴；海上采油平台集多功能于一体，技术含量高、风险系数大、管理难度大，无法照搬陆地油井的管理模式。这就意味着每一项工作都具有挑战性。发展需要创造，管理需要创新，在创建文化型平台、学习型平台的过程中，我们积极构筑“创新型平台”，坚持用先进的平台文化凝聚职工力量，用持续的团队学习激发职工的创造力，把平台作为创新的舞台，不断自我创造，创造出了海上平台管理的新经验新模式。

（一）从班组化到区系化的变革，改出了平台管理的新思路

在平台成立之初，我们按照传统的陆地班组管理模式来对平台进行管理。在运行过程中逐渐就暴露出管理界面不清晰、岗位责任不明确的弊端，逆境思变，然后我们根据平台特点，把流程再造理论引入平台管理，创立了区系化管理模式。将平台整体功能按系统分布、主要辐射范围和功能关系进行对比，划分为输油、机电、注水、保障四个管理系统，并成立技术系提供现场技术支持，形成了区系化管理。为确保该管理法的有效实施，又建立了以岗位人员动态效绩考核为主体的保障体系，按照定岗定责的原则对职工的日常工作进行量化考核，按工作效绩取酬。通过推行区系化管理，理顺了平台管理的组织网络，提高了管理效率和运行水平，找到了一条更加有效的海上平台管理新模式。

（二）从物性化到人性化的转变，变出了设备管理的新境界

埕岛中心二号平台共有117台设备，种类多、型号杂，其中30％为进口设备，设备管理一直是我们工作中的一项重点内容。在以前的管理过程中，我们按照物性化管理原则，到了保修期就请人来修，修不好就让厂家来换，对设备只停留在单一的使用操作管理方面，而忽略了日常监控和维护。为全面提升平台设备管理水平，我们推行了设备健康管理法，运用各种检测仪器，跟踪设备运行状况，像对待人一样建立健康档案，实行人性化管理，及时根据设备的健康状况进行维修或更换等措施，最大限度的防止设备故障的发生。每年自行检修设备占总数的50以上，节约设备维修费40多万元，设备完好率、设备综合运行效率由初期的90、70分别提高到98、90。管理方法的转变不仅提高了人员的素质，更变出了良好的经济效益。

（三）从刚性化到柔性化的创新，创出了安全管理的新发展

海上生产无小事，安全管理乃是“钢”，来不得半点马虎。为此，平台上制定了完备的HSE实施程序，一切行为均按规章操作。但在执行过程中不论考核多么严厉，始终有职工不把安全当回事，对违章无动于衷。经过调研发现，原先的安全管理只注重对违章的处理，使职工被动参与安全，职工产生了逆反心理。为了改变这种情况，变职工被动执行为自觉遵守，我们将安全管理由刚性向柔性化转变，不仅要求职工去遵守安全规章制度，还要让职工明白为什么要遵守这些规定，注重对违章原因及后果的分析，并将违章事件作为案例写入平台《不安全事件报告系统》中，让大家牢记于心，防患于未然。编写《安全生产七字歌》、《安全陋室铭》，将日常工作中的安全注意事项蕴藏在这些充满韵味的诗词中，既便于记忆，又提高职工的学习的热情。在此基础上，我们又编制了《安全警示录》，将近年来国内外各种典型的安全事故收编于内，形成一本完备的学习教材，让职工在学习的过程中领悟到安全的重要性，时时刻刻敲响安全警钟。