近年来校招市场上出现了越来越多的管培生项目，打着“培养未来领袖”的宣传标语吸引了无数的应届小萌新。管培生项目，顾名思义，是培养未来管理层人才的项目，管培生们通过轮岗机制去到公司不同的部门或岗位，全方位了解公司业务和管理，项目结束后可直接定岗中层管理level的岗位。

管培生这个概念来源于外企，近些年来越来越多的国企和私企也开始设立管培生项目，并且从消费品行业逐渐拓展到更多的行业当中。更优质的资源倾斜、更快速的晋升通道和更可观的薪酬福利，都让管培生项目成为一众应届生眼中的香饽饽。

管培生项目快速发展的同时也引起了激烈的讨论，在知乎里搜索“管培生”可以看到四千多个相关问题，随意点开一个问题都可以看到上百条回答，有称赞有诋毁……

图源：知乎

当今校招市场上的管培生项目有“乱花渐欲迷人眼”的趋势，虽然都打着“培养未来领袖”的旗号，项目具体设置却各有不同。不同的管培生项目之间固然有主流舆论上的优劣之分，但落实到每个个体的选择上，还是要考虑项目是否符合个体的特质和期待。所以，本文不会讨论作者本人对项目优劣的价值判断，而仅仅提供给大家搜集相关信息的思路和渠道，帮助大家完成自己的判断。

I. 项目的总体评价 --- 行业，公司实力，项目口碑

搜索渠道：

知乎、看准网、牛客网、应届生论坛、微博等平台。

搜索内容：

行业

管培生项目的质量和行业呈现了部分相关性，例如快消行业头部公司的项目质量相对较高，而地产和银行的项目质量参差不齐。搜索目标行业内的管培生项目整体质量水平，毁誉参半的行业里的项目更需要全面搜索信息、仔细甄别。

公司实力

母公司的体量和实力直接决定了管培生项目的质量。鉴于管培生独特的培养机制，母公司需要大规模的组织和业务，以及高度成熟的运行体系来支撑项目的执行。

我在知乎上看到的对于管培生项目的理解，表示深以为然。

图源：知乎Pierre

3. 项目口碑

即使是处在同一行业、咖位相似的不同企业，推出的管培生项目也会风格迥异，企业文化、人才战略、资源优势的不同都会导致这种差异。这些差异正是需要大家通过上文提到的搜索渠道去了解、去细细品味是否适合自己的职业发展。

了解项目口碑的时候，大家尤其要注意「顶级企业的项目不一定是顶级项目，更不一定是最适合你的项目」。公认的项目优点对你来说未必是优点，公认的项目缺点对你来说也未必是缺点，适合自己的项目才是最好的项目。就像大家都知道玛氏的综合管培项目（MLEP）是顶级优质项目，但是MLEP超大跨度的轮岗未必适合每一个人，人力、市场、供应链、销售都轮一遍就完全不适合想要往固定方向精专发展的朋友们。又比如说欧莱雅的管培生项目普遍被认为political and aggressive, 但是对于自身气场强、说服力强的人来说就非常适合。所以，所有目标项目相关的评价最终都要落脚到「是否符合自身的个性」。

II. 项目的深度评价 ---面试官评价，在职或已毕业前辈评价

面试官评价

在面试过程中，面试官（通常是HR/HRBP/LM）会透露一些项目相关的信息，例如具体的轮岗安排、晋升机制、定岗机制等等；如果面试官没有主动提及，在面试结尾通常有提问面试官的机会，可以借此机会问一些项目的具体信息，也能体现你对项目的兴趣和对自身发展的关切。但是，在面试之前切记做好详尽的调查，不要向面试官提问一些百度一下就能知道的问题。

需要注意的是，面试官毕竟是有给公司给部门招人的任务在身的，考虑到ta的利益相关，大概率透露给你的信息都是正面的，隐去了负面的内容；甚至有人品败坏的面试官歪曲事实，睁眼说瞎话，给人画大饼。总而言之，一位利益相关的内部人士的评价不可尽信，需要根据沟通的具体情况细细辨别。

2. 在职或已毕业前辈评价

搜索渠道：

领英、校友网、知乎等平台

搜索内容：

首先可以在领英、校友网等平台获取在职或已毕业前辈的职业档案，有高度职业意识的人大多会把这些职业平台的档案做得很专业。比如图中是某世界500强企业管培生项目的graduate，在ta的linkedin主页里可以清楚地看到项目期间的三个岗位以及主要职责和成绩。比对多位前辈的项目成长路径，可以非常准确地勾勒出未来你在这个项目中的前景，而且这些信息的颗粒度甚至可以细致到日常工作内容的程度。

图源：LinkedIn

更进一步获取消息的渠道自然是和前辈们展开交流，在上文提到的渠道中私信前辈，注意pro networking的礼仪和技巧即可。这些前辈们通常没有招聘利益相关，更有可能辩证地评价项目。

III. 注意事项 ---重要的事情说三遍！

所有人为评价都是带有主观色彩的，剥离他人的价值判断，提取并整合客观事实，然后完成自己的价值判断。

2. 适合大家的不一定是适合你的，切忌从众心理，一定要结合自身的特质和职业规划来判断项目是否适合。

3. 一定要建立自己的价值排序，例如成长空间>轮岗自由度>薪酬；在收集到的信息井喷的时候才能不受干扰，作出正确的判断。

4. 建立价值排序的时候不要太短视，以长远的、发展的眼光来审视目标项目，例如起薪高1k或低1k可能不如绩效考核制度、薪资涨幅来得重要。

以上就是我在审视一个管培生项目质量的时候会遵循的思路和信息搜集方式，希望能够给大家带来一些新的角度或启发。在竞争日益激烈的校招市场上，各雇主的招聘玩法越来越多样，希望大家都能透过花样看本质，找到一个最适合自己的平台作为职业生涯的起点。祝福大家职场一切顺利～

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