创建省优工作计划创建省优工作计划国优达标创建工作计划创建全国物业管理优秀示范大厦工作计为实施企业品牌战略，提高物业管理各层面的服务水平，创建荆州一流的物业公司，公司决定申报投资广场大厦创建201X年度全国物业管理示范大厦，达标创优是一次系统的、长期的工作，良好的组织、计划和实施是达标创优工作的先决条件。公司特拟订相关工作计划如下：一、建立创优工作领导小组陈总为组长，物管处各管理人员及公司其它管理人员为组员，公司于6月15日前宣布小组成立决定。二、发动全体员工积极参与创优工作事关公司全体，成立领导小组后公司即召开员工大会，进行动员。三、创优工作与日常管理结合创优的基础是日常管理水平，公司现成物业管理处于6月30日前拿出具体计划，责任人屈劲松。四、考察学习公司有组织有计划地安排相关人员出外考察学习。五、申报手续负责向市房管局物业科进行创优相关手续的申报，责任人蔡开宇。六、资料准备创优达标资料整理是创优工作的重要部分，根据去年的省优经验，今年的资料准备工作计划于7七、专家指导为顺利一次性通过达标要求，公司邀请市物业科专家和高科物业公司专家指导工作，计划于6月中旬实施，并迎接市、省以及建设部官员与专家组的检查，具体工作根据国家统一安排进行。

八、自检整改由公司创优达标领导小组于7月分别进行三次大规模自检，逐条交物管处整改，责任人屈劲松。自检方法分为：1、分部自检。由物管处各专业班组分专业进行自检整改；2、交叉自检。由公司其它部门、管理处各专业班组之间交叉进行自检，并进行整改；3、专家自检。邀请省市、行业专家及公司领导对物业进行检查，提意见，并整改。九、迎检准备由公司各部门员工在领导小组领导下，全力以赴，迎接省、国家建设部官员与专家组的到来，做好服务公关工作，责任人为各部门经理。十、成果保持创优工作的目的是提高公司的管理水平，创优达标通过后，公司进行总结并召开员工大会，对检查中的问题进行经验总结，对创优成果通过质量保证体系，加强日常考核等进行保持，达到使公司在管理水平上上一个台阶的目标，责任人为行政部李经理。以上工作计划，望各部门及相关责任人遵照实施。经理办公室201X月创国优工作计划201X月创国优工作计划根据建设单位下发的内蒙古上都发电厂三期2660M超临界直接空冷机组工程创国优规划，结合标段内工程量任务，编制项目部201X创国优工作计划。一、现场方面1、对项目部管理人员、施工队主要管理人员进行全面的创国优实施细则学习，提高对工程创国优的认识。

（伍贤霞）2、加强对已完工程的成品保护工作，设专人进行负责。（黄庆武、3、对本工程局部有缺陷的部位进行专门处理，处理前拿出切实可行的方案，经建设单位及监理单位认可后实施。（黄庆武、王凤启、4、工程严格按照本工程创国优实施细则的质量要求、工艺要求、安全要求去指导现场施工。（黄庆武、王凤启）二、技术方面1、与建设单位、监理单位确定主厂房、附属厂房的墙面、地面、顶棚具体装修内容、装修做法、装修材料、装修细节。（张进）2、确定并完成工程主要装修材料样品封样工作。（张进）3、根据创国优实则细则要求，确定本工程装修阶段的亮点节点，并明确具体的实施节点。（张进）4、继续实施工程样板制度，大面积的装修前，必须实施装修样板，经监理单位、建设单位认可后，方可大面积实施装修。（张进）三、资料方面1、按照国优标准为要求全面核查本工程内的所有的资料，确保工程资料的真实性、及时性、完整性、准确性，对不符合工程资料档案归档要求的资料给予返工。（李丹）2、核查工程资料的页面设置、图样清晰、签字及盖章是否齐全。（李丹）中建一局集团第二建筑有限公司上都电厂工程项目经理部201X年02月24创建省市优质园工作计划大丰市教育局文件大教发?201X?大丰市教育局关于印发《大丰市创建“省市优质幼儿园”工作计划》的通知各乡镇社事办、有关幼儿园：为进一步贯彻落实《幼儿园管理条例》、《幼儿园指导纲要》精神，加强对全市幼儿园的创建工作管理，促进全市幼儿教育事业规范、有序、健康发展，确保在201X年年底前实现教育现代化的目标，我局研究制定了《大丰市创建“省市优质幼儿园”工作计划）》。

现印发给你们，请各镇、各幼儿园结合实际情况认真贯彻执行。特此通知。《大丰市创建“省市优质幼儿园”工作计划》201X年九月二十一日附件：大丰市创建“省市优质幼儿园”工作计划一、指导思想：全面贯彻党的教育方针，根据《幼儿园教育指导纲要》精神，以素质教育为主线，以培养幼儿的创新精神和实践能力为目标，优化各种教育资源，努力提高幼儿园保教质量，提升办园内涵和特色，促进幼儿身心全面和谐发展。为确保创建工作顺利完成，现制定此创建工作计划。二、创建目标：根据省委、省政府《关于加快建设教育强省率先基本实现教育现代化的决定》，确保60%的幼儿园达省“优质园”，确保我市在201X年年底前实现教育现代化的目标三、组织机构：为确保我市顺利开展创建“省市优质幼儿园”工作，市局成立创建领导小组和工作小组：（一）创建领导小组四、创建时序安排：201X年拟创建7所省优质园和1所市优质园。省优质园：苗苗幼儿园、大中镇第二幼儿园、西团镇中心幼儿园、白驹镇中心幼儿园、草庙镇中心幼儿园、万盈镇中心幼儿园、方强镇方强幼儿市优质园：新双丰幼儿园201X年拟创建3所省优质园和1所市优质园。优质园：新丰镇第一中心园新丰镇第二中心园新双丰幼儿园市优质园：草堰镇第二中心园201X年拟创建3所省优质园和1所市优质园。

省优质园：裕华镇中心园、大桥镇第二中心园、刘庄镇第二中心园。市优质市第三小学附属幼儿园201X年拟创建4所省优质园和1省优质园：市第三小学附属园草堰镇第一中心园万盈镇第二中心园南阳镇第二中心园市优质园：大桥镇第一中心园201X年拟创建4所省优质园和3所市优质园。省优质园：三龙镇第二幼儿园五、工作措施（一）加强组织领导省市优质园创建是提升幼儿园办园质量的一项重要工作。市教育局高度重视，成立了创建领导小组和创建工作小组，全面负责全市幼儿园的创建工作。各学校、幼儿园也要成立相应的领导小组，主要领导亲自抓，分管负责人具体抓，整合有关人员力量，保证各项措施到位。（二）加强队伍建设强化园长队伍建设，提高园长的思想道德素质和教育管理水平，促使园长成为教育活动的榜样，管理工作的内行；强化园领导班子建设，发挥园领导的模范作用和业务引领作用；强化教师队伍建设，通过课题研究与特色建设相结合来提升办园内涵，同时抓好抓实幼儿园教师的继续教育和学历培训，不断提高幼儿教师学历达标率，努力提高教师的综合能力。（三）加强过程管理抓好幼儿园内部管理，规范幼儿园办园行为。幼儿园要尊重幼儿的人格和权利，尊重幼儿身心发展规律和学习特点，坚持以幼儿为本，关注个别差异；要以游戏为基本活动，保教并重，促进每个幼儿富有个性的发展。

各领域的教育内容要相互渗透，相互融合，以促进幼儿情感、态度、能力、知识、技能等方面的发展。严 禁给幼儿布置书面家庭作业，不得有“小学化”和“学科化”倾向。 （四）加强工作督导 根据“省市优质园”评估指标体系要求，市 局明确工作小组成员职责和工作责任，不定期组织专家对幼儿园创建 活动进行督导。建立创建工作例会制度，每月召开一次会办会， 创建工作进行小结，并及时将发现的问题研究解决；每季度召开一次领导小组成员会议，汇报工作进展情况，研究和解决创建工作中的具 体问题。 各幼儿园也要加强内部督查，定期会办工作进展情况，研 究对策措施，落实创建的必要经费，按要求高质量地完成省市优质园 创建目标任务。 （五）加强沟通联系 加强与乡镇公安和综合执法部门的联系与协 调，采取切实措施，加强对幼儿园及周边地区的治安和环境整治工作， 维护幼儿园正常的教学秩序，坚决遏制侵犯幼儿园、师生合法权益的 行为。 （六）加强舆论宣传 充分利用广播、电视等媒体，采取多种宣传 形式和手段，在社会上大力宣传教育优先发展、教育均衡优质发展的 战略，提高对创建工作的认识，为省市优质园创建营造良好社会氛围。 同时认真总结和推广先进经验、先进典型。

篇四： 创建江苏省优质幼儿园工作计划 红窑实验中学幼儿园 创建江苏 省优质幼儿园工作计划 一、指导思想： 深刻领悟《幼儿园工作规程》及《幼儿园教育指导纲要》精神， 认真学习、对照“江苏省优质幼儿园评估标准”，以“省优质幼儿园” 的创建工作为契机，创建过程为载体，不断总结 “苏州市现代化示 范幼儿园” 创建以来的办园经验，在改善办园条件，提升办园内涵 的工作主旨引领下，深化改革，创新机制，进一步优化环境、浓重特 色、提高质量，不断开创我园各项工作的新局面。 二、工作重点： 1．改造园舍争优化 2．打造团队增合力 3．细化考评促规范 4．立足实际抓提升 5．深化科研谋特色 四、具体工作目标及措施： （一）改造园舍争优化： 立足幼儿园现有办园规模、发展前景，对照“省优质幼儿园”办 园条件的相关标准，在上级主管部门的关心、支持下，红窑中学将投 资数十万元全面启动幼儿园内部设施改造工程，改造后将以环境优美、 设施完善的12 个办班规模的标准化园舍，实现幼儿园办园条件 底改善和优化。为了有条不紊地保证各项工程的顺利完成，我们将以“两手抓、两步走”的思路来协调并落实好各项工作： 两手抓，即一手抓园内硬件设施设备的添置和完善，一手抓幼儿 园内部设施改造工程的顺利实施；两步走，即上半学期完成幼儿园内 部相关设施设备的添置、完善（重点在游戏区及部分功能室的设备添 置），落实并优化幼儿园新建工程的各项筹备工作，保证工程按期开 工。

第二步，则是严格按照预定计划及建设方案，协调各方，紧锣密 鼓地实施并保证内部设施改造工程的按期完成，力保下半学期幼儿园 的正常使用，为省优质园的成功创建奠定扎实的基础。 打造团队增合力：1．各司其职，落实层级管理机制。 加强班子建设，在进一步明晰 园务管理各项职能、提高效能的基础上，以安全卫生工作为着力点充 实园内中层领导力量， 在增加保健老师、后勤组长、资料员、信息 员新岗位的基础上继续明确各自职责，使园内各项保教工作在职责到 人的明确分工与清晰的条线管理之中形成良好的层级管理机制，发挥 出管理的最大效能。 2．树立愿景，打造团队精神。 组织学习，明确幼儿园新的发展规 划及各阶段工作重心，以共同的目标及协调的步骤增进教职工群体的 凝聚力。积极开展创新、有特色的活动，深化师德建设，把师德教育 渗透于幼儿园各项活动中，逐步建立并彰显良好的园所文化。 细化考评促规范：细节之中见品质，为了不断优化幼儿园管理，提升办园的规范化 水平，我们将在以往的考评经验基础上，继续以考评工作为抓手，针 对幼儿园工作中的薄弱环节及各阶段的工作重点，强化过程管理，扩 大考评工作影响范围。力求在园务管理的明确分工与紧密配合下，有